|
 В современном деловом мире, а особенно в среде инвестирования, бизнес-планы выступают в роли своеобразной визитной карточки предпринимателя. И от того, насколько качественно оформлена эта визитка, будет зависеть первое впечатление инвесторов от вас и ваших проектов. Соответственно, и вероятность получения необходимой суммы на реализацию проекта увеличивается при грамотном подходе к составлению плана.
Ещё один важный момент – формирование бизнес-плана не терпит спешки. Готовьтесь к тому, что это длительный и скрупулёзный процесс, который отнимет много времени, сил, и возможно даже отобьёт всякое желание заниматься собственным делом. Но это только на первых порах. Когда же вы лично убедитесь в том, что бизнес-план – вещь крайне необходимая не только для привлечения внешних инвестиций, но и для вас самих, дело пойдёт гораздо быстрее.
Вот основные преимущества разработки бизнес-планов:
-
Благодаря созданию этого проекта, вы создаёте реально действующую модель предприятия на бумаге;
-
Благодаря анализу различных аспектов деятельности можно без материальных рисков определить бреши и слабые стороны проекта;
-
Бизнес-планы дают чёткие ответы на вопросы о том, сколько денег вам понадобится для запуска в работу, сколько придётся потратить на рекламу и развитие, какие риски при этом могут присутствовать;
-
Такое планирование, уже на начальной стадии может показать, насколько целесообразен проект в целом, и стоит ли вкладывать в него силы, время и деньги.
Основные премудрости
Бизнес-планы – это не документы в произвольной форме. Здесь очень важно соблюдать структуру, которая используется деловым миром десятки лет. Поэтому сейчас мы опишем, каким именно должен быть скелет эталонного плана:
Резюме
Несмотря на то, что в большинстве случаев это слово означает «подбивание итогов», резюме в бизнес-плане как правило ставится на первое место. Такой ход призван с титульной страницы привлечь внимание инвестора, либо же сэкономить его время в случае, если ему проект будет не интересен. Резюме включает в себя краткую информацию о проекте, где автор описывает его основную идею, уникальность и инновационность, положительные стороны, возможные выгоды и т.д.
Создание бизнес-планов - Профиль компании
Следующий блок должен быть полностью посвящён сфере деятельности компании. То есть, здесь описывается, чем именно будет заниматься ваше предприятие, на каких основаниях оно будет осуществлять свою деятельность. Раздел касается правовой формы организации, всех ответственных лиц, структурирования отделов и разделения труда между персоналом.
Следующий этап – подробное описание свойств продуктов или услуг, которые вы планируете выпускать. Важной частью блока станут выгодные стороны того или иного товара, именно благодаря которым вы получите необходимый уровень конкурентоспособности. Качества продуктов могут включать в себя и особенности этикеток, упаковок и т.д.
Рыночный мониторинг
Нельзя выходить на целевой сегмент рынка с продуктом, предварительно не выяснив общую обстановку. Для того, чтобы понять, насколько целесообразным и выгодным будет выпуск того или иного товара, необходимо провести грамотный мониторинг ситуации. В блоке должны быть приведены данные о конкурентах, их доле на рынке, основных особенностях их товаров. Также важно провести работу с населением, а именно, целевой группой, для которых и предназначаются ваши товары и услуги. Этого будет касаться следующий раздел.
Маркетинг
Это понятие включает в себя довольно серьёзный объём работы: социальные опросы, маркетинговые исследования, PR-акции и многое другое. Основываясь на полученной информации, можно определить грамотную линию поведения и выработать эффективную стратегию противостояния конкурентам.
Производство
Важный и сложный этап создания промышленного производства. В блоке о производстве расписываются все технические особенности товаров, обустройства производственных мощностей, обоснование выбора той или иной технологии, влияние процесса выпуска продукции на окружающую среду и экологию.
Финансовая необходимость составления
Зная основные законы экономики, заполнить этот раздел будет довольно несложно, если у вас в уме есть чёткий план действий. Финансовый блок касается доходов и расходов, их соотношения. Здесь инвестор должен увидеть насколько грамотно будут распоряжаться его средствами. А для этого нужно расписать, при каких условиях проект станет окупаемым и прибыльным. Сколько продукции нужно изготовить, чтобы выйти «в ноль», какие траты предусматриваются на закупку сырья, зарплаты и деятельность аутсорсинговых компаний.
Риски
Последним важным пунктом станет расчёт рисков вашего проекта. Он должен включать в себя перечень ситуаций, при которых ход сценария повернётся в неблагоприятную сторону. И так же важно, чтобы блок содержал просчёт убытков и способы выхода из кризиса в экстремальных условиях.
|