Карачев - Библиотека, Заря, статьи, обзоры.

Интервью с доктором наук господином Карлом Микаэлем Миллауэром.

- Как развивалось Ваше предприятие в последние годы ?

- Тем самым обычное текстильное предприятие стало предприятием, производящим высококачественные фирменные товары. Этот стратегический процесс преобразований оказался очень успешным. За последние восемь лет мы ежегодно достигали небывалого роста оборота, за исключением 1998 года. В этом году мы увеличили наши инвестиции в качество товаров, в удвоение производственной мощности и в рынки.

- Наверняка это было связано с крупными преобразованиями. Как Вы пережили эти преобразования? Какой опыт Вы приобрели?

- Что касается нашего товара, то мы превратились из массового производителя для контрактных клиентов в предприятие, производящее фирменные вещи, которое выпускает товары исключительно одной марки, то есть собственной марки. Преимущественно в ходе этого преобразовательного процесса мы вынуждены были расстаться с некоторыми своим компаньонами, которые не хотели идти намеченным нами путем. Нам также пришлось уволить многих сотрудников, или же они ушли сами, потому что не были готовы смириться со стратегическими изменениями в новой организации работы предприятия.

- Со скольким количеством руководящих работников Вам пришлось расстаться? Я полагаю, что это были не только члены высшего руководства, но и сотрудники верхнего и среднего уровня менеджмента.

- Я думаю, примерно от одной трети до 40% членов руководства покинули наше предприятие. Я в то время еще не работал на предприятии, но полагаю, процентное соотношение было примерно та-Ким.

- Какие ассоциации возникают у Вас как у топ-менеджера предприятия «Вольфорд» с понятием «преобразования»?

- Преобразования чрезвычайно важны, так как условия окружающей среды постоянно и быстро меняются. Предприятия должно изменяться и ставить перед собой все время новые цели. Вопрос о правильной постановке целей необходимо ставить снова и снова. Ясно одно: если бы в начале 90-х годов «Вольфорд» не осуществил этот поворот в стратегии, то сегодня мы бы, наверняка, работали себе в убыток, а может быть, уже бы и обанкротились и исчезли с рынка. Наши рынки сильно изменились. Из-за одного только переустройства структуры текстильной промышленности многие предприятия «перекочевали» в страны с дешевой рабочей силой.

Благодарим за интервью сотрудников агентства "svimperia.ru" предлагающего заказ лимузинов и микроавтобусов в Москве.